決算書は 10個くらいのキーワードだけ押さえれば、かなり読める MQの活用

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こんにちは!
JOL(@GIANSTEP1)です。

読み慣れない漢字と数字がずらっと並んでいて、
「これを理解しないとダメなんだよなあ…でも今日は頭が回らない…」
みたいな、妙なプレッシャーを感じる瞬間ってありませんか。

でも大丈夫です。
決算書は、最初から全部を読める必要なんてありませんし、
そもそも“全部理解している経営者”のほうがレアです。

むしろ、決算書は 10個くらいのキーワードだけ押さえれば、かなり読めるようになる という、ちょっと拍子抜けする世界です。
細かい枝葉より、まず「何を見ればいいか」さえ分かれば、数字を見るのが一気にラクになります。

というわけで、今日はなるべく気楽に、そしてなるべくやさしく、
「決算書ってこういうふうに読むと一気に理解しやすくなるよ」という話を書いていきます。


1.中小企業の決算書は“3つだけ”でいい

まず最初に安心してほしいのですが、
「決算書って種類がいっぱいあるから難しい」というのは誤解です。

中小企業が扱う決算書は、次の3つだけです。

貸借対照表(たいしゃくたいしょうひょう)
損益計算書(そんえきけいさんしょ)
株主資本等変動計算書(かぶぬししほんとうへんどうけいさんしょ)

このうち、実務的に見れば
99%の場面で必要なのは「貸借対照表」と「損益計算書」の2つ だけです。

株主資本等変動計算書は「へえ、こう変わったんだ」くらいで大丈夫です。
中身を全部読める必要はありません。

損益計算書は「儲かったかどうか」という直感的にわかりやすい表で、
貸借対照表は「会社の体力」を表すちょっと硬派な表です。

「体力と儲けだけわかれば十分じゃない?」
実際、その通りなんですよね。

まずはここだけ覚えておけばOKです。


2.損益計算書は“そのまま読んでも使えない”

ここからは、より実務寄りの話です。

損益計算書は、ほとんどの方が「売上高」と「最終利益」だけを見て終わります。
ただ、ここに落とし穴があって…

損益計算書に書かれている数字は すべて過去 のものです。

「先月・先々月はこうだったよ」という結果なので、
未来に向けた打ち手を考えるには、情報が足りないんです。

とくに大事なのはここ。

損益計算書には「販売数量(Q)」が入っていません。

売上高は「金額」だけで書かれていますが、
その金額が「いくら × 何個」の結果なのかが見えません。

だから、損益計算書を見ても
「じゃあ来月どうしよう?」
と考える材料が足りない状態なんです。

ここで役立つのが、次の章の 「MQ会計」 という考え方です。
英語のアルファベット6つを覚えるだけで、
損益計算書が一気に“使える道具”に変わります。


## 3.損益計算書は6つのアルファベットで理解できる

MQ会計では、損益計算書をたった6つの記号で整理します。

Price(販売単価) 1個いくらで売ってるの?
Variable cost(変動費単価) 売れた分だけかかる費用(材料費など)
Margin(粗利単価) 1個売っていくら残る?(P − V)
Quantity(数量) 何個売れた?
Fixed cost(固定費) 数量に関係なく毎月かかる費用(家賃など)
Gain(利益) 最終的に残ったお金

これを見て「え、これだけ?」と思われたかもしれませんが、
はい、これだけです。

そば屋で例えるとわかりやすくて、

  • 1杯800円で売る(P)
  • 材料費が300円(V)
  • だから粗利は500円(M)
  • これが何杯売れたか(Q)
  • 固定費として家賃や人件費がある(F)
  • 最終的にいくら残ったか(G)

というだけの話です。

そして損益計算書全体は、たった1行で表現できます。

PQ − VQ − F = G

驚くほどシンプルなんですが、
多くの経営者がこの構造を知らないまま「売上だけ」で判断してしまいます。

実は、これが経営を難しくしている最大の原因です。


4.戦略は“4つのアルファベット”だけで作れる

さらに重要なのはここです。

戦略を考えるときは、次の4つを動かすだけでいいのです。

① P:値上げ or 値下げ
② V:材料費を下げる or 上げる(品質を上げる)
③ Q:売る量を増やす or 減らす
④ F:経費を削る or 投資として増やす

たとえば

  • Qをあえて減らして、Pを上げる
  • Vを上げて品質を改善し、結果的にQが増える
  • Fを少し足して広告を打ち、MQを押し上げる

など、あらゆる戦略がこの4つの掛け算で説明できます。

つまり
「売上」ではなく「P・V・Q・F」を見るほうが圧倒的に本質的 なんですよね。


まとめ:決算書は“全部読めなくていい”

今日のポイントはこれに尽きます。

  • 決算書は、まず「P・V・M・Q・F・G」さえ理解すれば読める
  • 損益計算書は、そのままだと未来の判断に使えない
  • MQ会計に変換すると、戦略が簡単に設計できる
  • 経営は「売上」より「粗利構造(MQ)」を見たほうが本質に近い

決算書は“国語の読解問題”ではありません。
全部読む必要も、専門書を暗記する必要もないです。

まずは 6つのアルファベット だけ味方につけてみてください。
それだけで数字がグッと理解しやすくなりますし、
経営の「どこを動かせば利益が変わるか」が目で見えるようになります。

とはいえ、いきなり全部やるのは大変だと思いますので、
まずは「自社のPとQだけ書き出してみる」くらいで十分ですよ。
それだけでも、視界がかなりクリアになります。


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